SEO内製化（インハウスSEO）とは？メリットと進め方5ステップ

「外注費が毎月かさんでいるのに、成果が見えにくい」
「記事は増えたが、社内にノウハウが何も残っていない」

SEOを外部に任せている企業から、こうした声がよく聞かれます。

その解決策として注目されているのが、SEO内製化（インハウスSEO）です。戦略設計からコンテンツ制作、効果測定までを社内で完結させる体制を作れば、ノウハウは資産として蓄積され、施策のスピードも上がります。

一方で、内製化には人材や継続体制の壁があるのも事実です。この記事では、SEO内製化のメリット・デメリット、自社が向いているかを判断できるチェック表、具体的な進め方まで解説します。「うちでもできそうか」を見極める材料として、ぜひご活用ください。

SEO内製化（インハウスSEO）とは

SEO内製化と一口に言っても、どこまでを社内でやれば「内製」なのか、線引きは意外と曖昧です。

まずはSEO内製化の定義と外注との違いを押さえたうえで、内製・外注・ハイブリッドの3パターンを比べてみましょう。自社の現状がどれに近いかをイメージしながら読み進めてみてください。

SEO内製化の定義

SEO内製化とは、SEOの戦略設計からコンテンツ制作、効果測定・分析までを自社の社内リソースで完結させる体制のことです。インハウスSEOとも呼ばれますが、意味は同じと考えて差し支えありません。

記事を社内で書いていれば内製化だと考える人もいますが、厳密にはやや異なります。どのキーワードを狙うかの戦略から、コンテンツの企画・制作、公開後の順位や流入のチェック、改善まで、一連のサイクルすべてを社内で回す体制を内製化と呼ぶのが一般的です。

中には、記事執筆だけ社内で行い、戦略やレポーティングは外部のコンサルタントに任せるというように、部分的な内製を行っている企業も見られます。どこまで自社で担うかにはグラデーションがある、とまず押さえておきましょう。

外注（アウトソーシング）との違い

外注（アウトソーシング）は、SEOの戦略立案やコンテンツ制作を支援会社や制作会社に委託する進め方です。内製との違いは優劣ではなく、費用のかかり方、スピード、ノウハウの残り方という性質の差にあります。

	内製	外注
費用	担当者の人件費が中心	記事制作費・コンサル費が毎月発生
スピード	軌道に乗るまで時間を要するが、乗ってからの修正・追加は速い	立ち上げが早く、プロの品質をすぐ確保できる。ただし依頼〜納品のやり取りに時間がかかる
ノウハウ	自社に蓄積される	支援会社側に蓄積される

注意したいのは、外注への支払いを削減しても、社内の人件費というコストは残るという点です。社内担当者の稼働は請求書のように目に見えないぶん、内製のほうが安く見えがちです。外注と比べる際には、社内の稼働時間まで含めた総コストで考えるようにしましょう。

内製・外注・ハイブリッドの3パターン比較

内製と外注は二者択一ではありません。実際の現場では、両者を組み合わせるハイブリッド型を選ぶ企業も多く見られます。たとえば、戦略設計と品質管理は支援会社と組み、記事制作は社内で行うといった形です。

3つのパターンを並べると、それぞれの性質がつかみやすくなります。

	内製	外注	ハイブリッド
費用	人件費が中心	外部委託費が継続的に発生	委託範囲に応じて決定
ノウハウ蓄積	自社にたまる	支援会社側にたまる	併走しながら自社に移せる
スピード	軌道に乗れば速い	立ち上げは早いが、やり取りに時間がかかる	外部の型を借りて早く始め、徐々に自走
難易度	高い（人材・体制が必要）	低い（予算があれば始められる）	中程度（委託範囲の設計が必要）

このようにSEOの運用には3つのやり方がありますが、どれかひとつが正解だというものではありません。このうちハイブリッドは任せる範囲を予算や社内の成長に応じて調整できる場合が多く、いきなり完全内製に踏み切るのが不安な企業でも取り入れやすいやり方だといえます。

自社の人材、予算、急ぎたい度合いなどから総合的に検討してみてください。

SEOを内製化する4つのメリット

SEOを内製化すると、ノウハウの蓄積、外注費の削減、施策スピードの向上、そして顧客理解の深まりという4つのメリットが期待できます。

いずれも一朝一夕には得られませんが、続けた企業だけが手にできるものです。ひとつずつ、なぜそうなるのかの仕組みと一緒に見ていきましょう。

①ノウハウと資産が社内に蓄積される

内製化の最大のメリットは、SEOに取り組んだ経験のすべてが社内に残ることです。

外注の場合、どのキーワードを狙い、どんな構成で書き、どう改善したかという試行錯誤の中身は、支援会社の中にたまります。契約内容によっては、終了後その知見にはアクセスできなくなるかもしれません。一方、内製であれば、成功も失敗も含めた判断の履歴が社内に蓄積され、担当者自身もプロジェクトを通じて成長できます。

公開したコンテンツそのものも資産です。記事は公開後も検索流入を生み続けるため、広告のように出稿をやめた瞬間に効果が消えることはありません。

仮に将来SEOへの投資を縮小する判断をしたとしても、蓄積したコンテンツと社内の知見はそのまま手元に残ります。外注か内製かで迷ったときには、やめたときに何が残るかも判断材料に加えてみてください。

②中長期的に外注費を削減できる

SEOを外注すると、記事制作で1本あたり数万円、コンサルティング契約であれば月額数十万円の費用がかかるのが一般的です。仮に月30万円の契約を3年続ければ、支払い総額は1,000万円を超えます。

内製化すれば、この外部委託費を段階的に減らせます。とくにコンテンツを継続的に増やす方針の企業ほど、削減の効果は大きくなるでしょう。

ただし正直なところ、始めてすぐの時期はむしろ割高になりがちです。これは担当者の採用や育成、ツールの導入にお金がかかるためで、「これなら外注のままでよかったのでは…」と感じる期間がしばらく続くかもしれません。

それでも体制が軌道に乗れば、外注費の削減効果は徐々にあらわれます。あくまで中長期のメリットであると理解したうえで、腰を据えて取り組んでみてください。

③施策のスピードが上がり柔軟に動ける

外注では、タイトルの変更や1段落の追加といった軽微な修正にも、依頼、確認待ち、検収という往復が発生します。なかには、社内なら10分で終わる作業に数日かかってしまうというケースもあるでしょう。

内製化すれば、この往復がなくなります。ミスを見つけてもその日のうちに直せますし、検索順位の急落や競合の動きにも、すぐに手を打つことができます。

SEOはアルゴリズムの更新やトレンドの移り変わりが速い領域です。とくにニュース性や季節性のあるジャンルでは、すぐ動ける体制そのものが競合との差になります。これらの点から、スピードを重視したい企業であるほど内製化向きであると考えられます。

④顧客理解が深まりほかの部門の改善にも役立つ

SEOに社内で取り組むと、顧客への理解が自然と深まります。キーワード調査は、顧客が何に悩み、どんな言葉で検索しているのかを一つひとつ確かめる作業でもあるからです。

運用を始めると、思いもよらない検索ワードで訪問者が来ていた、という発見をすることがあります。自社では当たり前すぎて気に留めていなかったことが、実は多くの顧客に共通する悩みだったということも決して少なくありません。

こうした気づきは、SEO以外の場面でも役立ちます。営業トークの切り口にも、広告のコピーにも、商品ページの見直しにも活かせるはず。外注ではレポートの数字でしか届かない情報を肌感覚でつかめるのは、手を動かしている企業ならではの特権です。

SEO内製化のデメリットと失敗しやすいポイント

内製化には良い面ばかりではなく、つまずきやすいポイントもあります。しかも厄介なことに、その多くは始めてみてから表面化しやすいものです。

内製化に取り組む企業がぶつかりやすい壁は、大きく4つあります。事前に知っておけば手の打ちようがあるものばかりなので、導入前のチェックリストとして目を通してみてください。

専門人材の採用・育成が難しい

内製化でまず立ちはだかるのが、人の問題です。

SEOの知識と実務経験を持つ人材は、労働市場に多くありません。経験者の採用には想像以上に時間と費用がかかるため、実際には既存の社員を担当に充てる企業がほとんどです。

ただしそれは、その人が担っていた本来の業務を、ほかの誰かが引き受けるという話でもあります。教えられる人が社内にいなければ立ち上げも手探りになり、担当者と周囲の両方に負荷がかかります。

さらに、記事を作る側の人手も必要です。SEO担当者を確保できても、書くライターとチェックする編集がいなければ制作は回りません。

人材の確保には、新たに採用する、社内から人を割く、一部を外部に頼るといった手段がありますが、いずれを選ぶにしても時間がかかります。走り出してから慌てないよう、計画の段階で早めに向き合っておきたいテーマです。

最新情報のキャッチアップに時間がかかる

SEOの正解は、ずっと同じではありません。Googleは検索アルゴリズムを年に数回、大きく更新しており、昨年まで有効だった手法が今年は通用しない、ということも普通に起こる世界です。近年はAIによる回答が検索結果に表示されるようになり、変化のスピードはさらに上がりました。

外注していればこうした変化への対応は支援会社に任せられますが、内製の場合は担当者が自力で情報を追い続けなければなりません。日々の業務と並行して続けるには、相応の根気が求められます。

情報源としては、Googleが公式に発信しているGoogle検索セントラルのブログをまず押さえておきましょう。一次情報にあたる習慣があれば、真偽の怪しいテクニック情報に振り回されずに済みます。

参照：Google 検索セントラル ブログ | Google 検索セントラル | Google Search Central Blog | Google for Developers

担当者に属人化しやすい

内製化が軌道に乗ったころに顔を出すのが、属人化のリスクです。

キーワードの選び方や記事の構成の作り方といった運用のノウハウは、放っておくと担当者の頭の中だけにたまっていきます。この状態で退職や異動が起きた場合、積み上げたノウハウが組織には残りません。

担当者1人で立ち上げるケースほど、この落とし穴にはまりやすくなります。判断も作業もその人で完結してしまうため、周囲が中身を知る機会がないまま運用だけが進むからです。さらに本人の負担も増え続け、労務上のリスクにつながることも考えられます。

こうしたリスクを防ぐには、判断の理由や作業の手順を文書に残し、複数人で共有する仕組みが欠かせません。ノウハウは人ではなく組織にためる、という意識で体制を作りましょう。

生成AIに頼りきると品質と信頼性が下がる

生成AIの登場で、記事の量産自体は簡単になりました。社内にライターがいなくても、それらしい文章が数分で手に入ります。しかし近年、この手軽さこそが内製化の新しい落とし穴にもなっています。

AIが出力する文章は、一見整っているものの、事実と異なる記述が紛れ込むことがあります。誤った情報を載せた記事は、読者の信頼を損なうだけでなく、企業の看板にも傷をつけかねません。また、AIは既存の情報をもとに文章を組み立てるため、どこかで読んだような内容になりやすく、検索で評価される独自性が出にくいという弱点もあります。

もちろん、AIを使うこと自体が悪というわけではありません。チェック体制が整わないまま出力をそのまま公開する運用が危ういのです。品質管理とセットで運用できるのであれば、AIはむしろ制作の心強い味方になるでしょう。

SEO内製化に向いている企業・向いていない企業

SEOを内製化することにはメリットもデメリットもありますが、それらを踏まえ、「結局うちは内製化すべきなのか」と気になっている方は多いのではないでしょうか。

向き不向きは、会社の規模ではなく今の体制と条件で決まります。自社の状況を照らし合わせられるチェック表を用意したので、判断の材料にしてみてください。

向いている企業の特徴（チェック表つき）

内製化に向いているかどうかは、次の5つの項目で判断できます。まずは自社がいくつ当てはまるか、数えてみてください。

チェック欄	項目	確認する内容
	担当者のリソース	SEOに使える時間を週10時間以上確保できるか
	経営層の理解	すぐに成果が出ない期間を許容できるか
	コンテンツの源泉	記事のネタになる専門知識や独自データが社内にあるか
	制作体制	担当者1人ではなく、複数人で継続できるか
	効果測定	順位や流入の数字を見て判断できる人がいるか

4つ以上当てはまった企業は、内製化に踏み出して問題ないでしょう。とくに経営層の理解とコンテンツの源泉が揃っていれば、時間はかかっても軌道に乗りやすいはずです。

2〜3個なら、足りない部分を外部の支援で補いながら進めるのが現実的です。たとえば戦略設計だけ支援会社と組み、制作は社内で回すといった形であれば、無理なく始められます。

1個以下だった場合、いきなりの内製化はおすすめしません。まずは外注で運用しながら、体制が整った段階で改めて検討してみてください。

なお、5項目の中でもっとも重要なのは経営層の理解です。内製化は採用や人員配置が絡むため、一度始めるとやめる判断が難しくなります。成果までの期間については、経営層と認識をしっかり揃えたうえで始めましょう。

向いていない企業の特徴

一方で、今の状態のまま始めると苦しくなりやすい企業もあります。共通するのは、SEOに取り組む前提が社内で整っていないことです。

もっとも多いのは、2、3ヶ月で成果を求めてしまうケースです。SEOは本来、成果が出るまでに早くても数ヶ月、一般には半年から1年ほどかかる施策です。短期の結果を前提にした計画はどこかで行き詰まりますし、経営層がこの時間感覚を持っていないと、成果が出る前に打ち切りの判断が下りかねません。

現場側の問題もあります。担当者が兼任だと、繁忙期が来た瞬間に更新が止まります。さらに、商品やサービスについて語れる専門知識や独自の知見が社内になければ、記事はどこにでもある情報の寄せ集めになってしまうでしょう。

裏を返せば、自社の懸念点を事前に確かめ、整えておきさえすれば内製化の成功率は上げられるということでもあります。まずは自社に欠けているものの把握から始めてみてください。

SEO内製化の進め方5ステップ

自社でやれそうだと判断できたら、次は始め方です。SEO内製化は、目的の設定から体制づくり、ツールの整備、制作、効果検証という5つのステップで進めます。

順番どおりに進めれば大きくつまずくことはありません。各ステップで何をするか、ひとつずつ確認しましょう。

ステップ1：目的とKGI・KPIを設定する

最初に決めるのは、何のためにSEOをやるのかです。リード獲得なのか、採用への応募なのか、社名やサービス名の認知なのか。目的が曖昧なまま始めると、記事は増えているのに何も変わらない、という状態に陥りがちです。

目的が決まったら、最終目標であるKGIと、そこに至る中間指標のKPIを設定します。

【SEOにおけるKGI・KPIの例】

• KGI：問い合わせ月10件、資料請求月30件、採用応募月5件　など
• KPI：セッション数、CV率、対策KWの検索順位、指名検索数　など

まずKGIを固定してから、達成に必要な数字をKPIとして逆算するとよいでしょう。問い合わせ月10件がゴールなら、CV率1％と見込んで月1万セッションが必要、といった具合です。

指標を先に決めておく理由は、成果が出るまでの期間にあります。半年から1年かかる取り組みだからこそ、途中経過を測る物差しがないと、続けるべきか判断できません。

ステップ2：体制を構築し役割を分担する

指標が決まったら、誰が何を担うかを決めます。SEOの運用に必要な役割は、大きく分けて戦略・制作・分析の3つです。

とはいえ実際には、最初から専任チームを組める企業はそこまで多くありません。現実的には、専任またはそれに近い担当者1名に、兼任のライター1〜2名を組み合わせるといったチーム構成が一般的です。戦略と分析を担当者が受け持ち、記事の執筆を兼任メンバーで分担すれば、小さくても運用は回ります。

この段階で忘れてはいけないのが、社内の折衝です。兼任メンバーに稼働してもらうためには、その上長の了解が必要です。ツールや外部委託の費用が発生するなら、予算の承認も必要です。誰に話を通しておくべきかを洗い出し、始める前に握っておきましょう。属人化を防ぐ意味でも、運用体制は最初から複数人で設計しておくのが鉄則です。

ステップ3：ツールと環境を整備する

体制が決まったら、運用に使うツールを揃えます。とはいえ、最初から高機能な有料ツールを契約する必要はありません。

一般的に必須とされているのは、Googleが無料で提供している次の2つです。

• Search Console：検索結果での表示回数やクリック数、掲載順位を確認できる
• Googleアナリティクス（GA4）：サイト訪問後のユーザーの行動を分析できる

まずはこの2つを導入し、数字を見る習慣を作るところから始めましょう。

運用が本格化してきたら、有料ツールの導入も視野に入ります。検討する価値があるツールとしては、以下のようなものが挙げられます。

• 順位計測ツール：対策KWの検索順位を毎日自動で記録できる
• キーワード調査ツール：KWの検索ボリュームや関連語を調べられる
• 競合分析ツール：競合サイトの流入KWや被リンクを調査できる

それぞれの具体的なツールや選び方については別の記事でご紹介しますので、よろしければ参考にしてください。

ステップ4：キーワード選定とコンテンツ制作を回す

環境が整ったら、いよいよ制作です。SEOコンテンツの制作は、以下のような流れで進んでいきます。

1. キーワード選定
2. 構成案づくり
3. 執筆
4. 校閲・チェック
5. 公開

キーワード選定では、検索ボリュームの大きい語を狙いたくなりますが、立ち上げ期は競合の少ない具体的な語から始めるのが定石です。「SEO」より「SEO 内製化 進め方」のように、語数の多いKWのほうが上位表示しやすく、検索意図も読みやすいためです。

構成案の段階では、そのKWで検索する人が何を知りたいのかを整理し、見出しに落とし込みます。執筆はこの構成案に沿って進め、書き上がったら公開前のチェックを挟みます。

このとき品質を支えるのが、表記や文体のルールをまとめたレギュレーションと、公開前のチェックリストです。制作と並行して、書き手によって品質がばらつくのを防ぎ、誰が書いても一定の水準を保てる仕組みを育てましょう。

ステップ5：効果検証とPDCAを続ける

記事は公開したら終わりではなく、ここからが本番です。公開した記事がどのくらい読まれ、問い合わせにつながっているかを確認しながら、改善を重ねていきましょう。

とはいえ、毎日数字を追いかける必要はありません。週に一度は順位や流入をざっと確認し、月に一度はKPIの達成状況を振り返る、というペースで十分です。ただ、まったく見ない状態が続くと、順位の下落に何ヶ月も気づけないということも起こります。

運用に慣れてきたら、過去に公開した記事の手直しにも取り組んでみてください。あと一歩で上位に届きそうな記事に情報を足したり、構成を見直したりするだけで、順位が上がることはよくあります。この「リライト」作業は、新しい記事を一本作るより少ない労力で成果が見込める、優先度の高い施策です。

数字の確認と手直しをセットで習慣にできれば、コンテンツは少しずつ確実に育っていくでしょう。

SEO内製化を成功させるポイント

内製化のつまずきは、SEOの技術ではなく、体制と継続性に原因があることがほとんどです。裏を返せば、続けられる仕組みさえ作れれば、成功にぐっと近づきます。

ここからは、内製化を軌道に乗せるために押さえておきたい4つのポイントを紹介します。

社内にSEOの重要性を理解してもらう

内製化を続けられるかどうかは、担当者の頑張りだけでなく、周囲の理解にもかかっています。そして理解を保つうえで特に効果的なのが、報告の積み重ねです。

SEOは本来、成果が見えるまでに時間がかかる施策です。その間何も伝えずにいると、社内から「あのプロジェクトは止まっている」と思われ、実際には順調なのに予算や人員を引き上げられてしまうリスクにもつながります。

だからこそ、小さな成果をこまめに伝えましょう。狙ったKWで20位以内に入った、流入が先月の1.5倍になったといった途中経過でも、前進が伝われば周囲は待ってくれます。報告の相手は経営層に限らず、兼任メンバーの上長や他部門にも広げておくと、いざというとき心強いはずです。

理解は一度の説明では定着しません。報告を通じて、SEOを理解してくれる社内メンバーを少しずつ増やしていきましょう。

ナレッジを共有する仕組みを作る

運用のノウハウが担当者ひとりにたまる状態を放置すると、その人の退職や異動と同時に、積み上げたものが失われてしまいます。そうなる前に、ノウハウを個人の頭の中から組織の資産に移す仕組みを作りましょう。具体的には、次の3つから始めてみてください。

• ドキュメント化：KWの選び方、構成案の作り方、公開前チェックの手順などを文書に残す
• 定例共有：週次や月次の場で、うまくいった施策とその理由をチームに伝える
• レギュレーション整備：表記や文体のルールを明文化し、誰が書いても品質が揃う状態にする

ポイントは、完璧な資料を目指さないことです。作り込んだマニュアルは更新が追いつかず、かえって使われなくなります。箇条書きのメモ程度でも、あとから誰かが読める形で残っていること自体に価値があります。

担当者が変わっても運用が止まらない状態を作れれば、内製化は個人の取り組みから組織の力に変わるでしょう。

生成AIを活用して制作リソースの壁を越える

内製化でもっとも不足しやすいのは、記事を作る人手です。この壁を越える手段として、生成AIの活用が現実的な選択肢になってきました。

効果的なのは、制作の工程ごとにAIの役割を決めておく使い方です。

• 構成案のたたき台：見出し構成の草案をAIに出させ、人間が取捨選択する
• 下書きの作成：構成案に沿った初稿をAIが書き、人間が事実確認と加筆修正を行う
• 校閲の補助：誤字脱字や表記ゆれのチェックをAIに任せ、最終判断は人間が下す

これらに共通するのは、AIが下ごしらえを担い、判断と品質管理は人間が握るという分業体制です。もちろんAIが出力した文章をそのまま使うことにはリスクがあります。一方、たたき台として正しく活用すれば、AIは制作のスピードを大きく上げてくれる便利なツールなのです。

少人数の体制でも、AIを工程に組み込めば制作量を底上げできます。人手が足りないから内製化は無理だと諦める前に、AIとの分担を設計してみてください。

最初から完全内製にこだわらず外部支援を併用する

SEO内製化を本当に自社だけでやり切れるか、不安に感じている方もいるでしょう。実際、立ち上げから完全内製で走り切れる企業は多くありません。最初は外部の支援を受けながら、少しずつ自走に移行するのが現実的です。

たとえば立ち上げ期は、戦略設計やKW選定を支援会社と一緒に進め、記事制作は社内で担当するといったケースが考えられます。運用の型が根づいてきたら、支援の範囲を狭めていけばよいのです。実践しながらノウハウを吸収できるため、最初から専門人材を揃える必要もありません。

ひとつ大切なのは、いずれ自走したいという意向を支援会社に伝えておくことです。内製化を前提にした支援なら、ノウハウを社内に残す形で伴走してもらえます。

AIMEIOでは、SEOの戦略設計からコンテンツ制作、内製化に向けた体制づくりまで一気通貫で支援しています。内製化を見据えたSEO支援をお探しの方は、お気軽にご相談ください。

SEO内製化に関するよくある質問

SEO内製化についてよくいただく質問をまとめました。費用や期間など、検討段階で気になりやすいポイントに絞って回答します。

SEO内製化にかかる費用の相場は？

もっとも大きいのは人件費です。専任担当者を1名置く場合、年収ベースで考えても400〜600万円程度が目安になります。実際の運用では、これにツール費として月数千円〜数万円、必要に応じて研修費や外部相談の費用が加わります。

外注費のような毎月の請求はありませんが、無料で始められるわけでもありません。人件費を含めた総額で、外注を続けた場合と比較してみてください。なお、金額はあくまで概数です。最新の相場は求人情報やツール各社の料金をご確認ください。

SEO内製化の成果が出るまでどれくらいかかる？

一般に、半年から1年が目安です。取り組み始めてすぐに順位や流入が動くことは少なく、数ヶ月の仕込み期間を経てから徐々に成果が見え始めます。

ただし、この期間はジャンルや競合の強さによって大きく変わります。

競合の少ない分野なら3ヶ月ほどで手応えを感じられることもあれば、金融や医療のような激戦区では1年以上かかる可能性もゼロではありません。自社のジャンルの競合状況を踏まえて、余裕を持った計画を立ててください。

AI検索（AI Overview）の時代でもSEO内製化は必要？

必要です。むしろ価値は高まる方向にあります。

AIが検索結果に回答を直接表示する場面は増えましたが、その回答は既存のWebコンテンツをもとに生成されており、引用元に選ばれるのは検索で評価されている質の高いページです。

AIに引用される資産を自社で積み上げられる「内製化」の意義はさらに増しています。検索のかたちが変わっても、顧客の疑問に自社の知見で答えるという役割に変わりはありません。

外注と内製はどちらが良い？

どちらが良いかは、企業の規模とフェーズで決まります。専任を置ける体制と継続の覚悟があるなら内製、まずは速く成果がほしい立ち上げ期なら外注が向いています。

チェック表で自社の状態を確認したうえで、判断してみてください。

まとめ

SEO内製化は、戦略からコンテンツ制作、効果測定までを社内で完結させる体制づくりです。ノウハウと資産が社内に蓄積され、施策のスピードが上がり、顧客への理解も深まります。一方で、人材の確保や情報のキャッチアップ、属人化といった壁があるのも事実です。

成否は、始める前の見極めで大きく変わります。本記事のチェック表で自社の状態を確認し、足りない部分があれば、外部支援との併用も含めて無理のない形を選んでください。

AIMEIOは、内製化を見据えたSEO支援を行っています。立ち上げの併走から自走への移行まで、自社に合った進め方を相談したい方はお気軽にお問い合わせください。